2023年1月14日上午，集团召开2023年度安全暨干部大会，集团高管、集团管理干部及专业公司管理干部、2022年度安全先进集体、班组、个人代表参加了会议，集团副总经理王敏同志主持会议。
集团安委会副主任柳健同志代表集团安委会作萬联能源企业集团《二〇二一年度安全工作总结》和《二〇二二年安全工作计划》报告，全面回顾总结集团2022年度各项安全工作情况，计划部署2023年度安全工作，明确安全重点工作及责任落实，全面系统地对2022年安全工作提出了新目标、新要求。
集团安委会副主任李锋同志宣读了《二〇二二年度安全表彰决定》。2022年安全工作中表现突出的3个安全先进集体、29个安全先进班组、52名安全先进个人受到了表彰奖励。
集团高管、各专业公司及职能部门主要负责人郑重完成《安全履职承诺书》签字仪式。
集团副总经理王敏同志通报了二〇二三年春节前的干部工作情况。通报深入查摆干部团队当前存在的突出问题，并针对专业公司和职能部门工作的个性痛点进行了点评指导，对春节前的重点工作进行了安排部署。通报既鞭辟入里、启迪成长，又凝聚共识、提气鼓劲，催逼干部反躬自省、迅速觉醒、快速改变，从内心深处对自己的担当、价值、使命进行重新审视、定位和量化，自觉培养带头践行价值目标文化，提振了主动担当、履职当下、赢得未来的决心和信心，为企业发展积蓄了能量。
董事长以视频联线的方式出席会议并作重要讲话。三个小时的讲话,语重心长，诲人不倦，充分体现了董事长对安全工作的敬畏之心、对集团事业的责任、对全体员工及其家庭的大爱。
董事长站在新的起点，以新的视野和新的高度，对集团的安全工作提出了全新的要求，树立了新的目标、新的任务、新的方法、新的要求，规划了安全工作从侥幸、不稳定、碎片化管理走向刚性、系统、标准化掌控的有效方法和成功路径，是实现零隐患目标到零风险结果的施策布道，更是在为集团百年基业培土奠基。
董事长客观准确深刻地分析点评了集团安全管控的现状，揭示了问题差距和痛点，为大家上了一堂深邃系统的安全实操课，令人高度警醒和深刻反思。
董事长强调，经营工作和安全工作同等重要，既要创造价值，更要安全地守护好价值。无论现实多么尖锐，多么富有挑战，都要以积极的心态有效地提升安全质量，要形成足够的敬畏之心，更要体现足够的安全掌控行为，三位一体，常抓不懈。
董事长立足如何实现2023年安全工作质量明显改善和明显提升这一核心话题，引导和帮助大家依据消除、化解、控制零隐患的原则，全方位制定安全掌控的管控目标；依据可行、可控、可操作的原则，制定实施目标方案；依据全方位、全流程的原则，制定安全制度体系；依据实用、实际、实效的原则，强化安全培训目标；按照安全零容忍的原则，实行安全“一票否决”目标；按照人和事高度融合的原则，搭建安全组织目标；按照奖惩分明的原则，建立安全考评目标；按照文化转化为习惯、潜意识的原则，打造安全文化目标；按照全身心兑现践行安全目标的原则，推进安全目标如期实现。
董事长的讲话为2023年安全工作注入了思想力、方法论和落地的实效。董事长强调对安全目标的管控、对隐患的掌控、对方案的管控、对安全结果的管控，实际上强调的是对人的管控和人的行为的管控。归根到底是对我们每一个人安全心智的管控，有心、用心、真心、尽心、韧心、恒心、善心对待安全工作，才能真正确保安全工作安心、放心。
安全是一切工作的生命线。对于安全的本质，董事长给出了通透的答案：是我们与工作环境、生活环境和谐相处，互相不存在伤害，不出现隐患，没有潜在威胁、危险、危害损失的状态。这种状态无时不在，无处不在，需要全员全程全方位的自我防控和利他的责任体现。
“安不忘危、岗固司宁”是我们每一个人的道德、态度、责任、信誉和做人的原则，应该进入我们每个人的人生观、价值观、道德观、行为规范及行为自律。“隐患险于明火，防范胜于救治，责任重于泰山”是一句至理名言，也是我们必须铭刻在心、居安思危、防患未然的常备利器。
安全不是拿来说的，而是要真正落到实处。只有按照董事长的讲话精神，以资产设备零隐患、人的行为零隐患为绳头制定全面系统、有能量的价值目标，找到目标要素，落实无懈可击的实施方案及超常规预案，才能解决安全“一万”和“万一”的问题。只有我们每个人都在集团安全布控的每个网格上严格作为、有效作为、积极作为、责任作为、担当作为，才能真正做到我要安全、我懂安全、事事安全、人人安全、天天安全，集团事业才能确保久久为功、弛而不息。
开好头、起好步、见效快。立即行动是最好的开始，好的开始是成功的一半。全体干部员工要认真学习贯彻董事长讲话和会议精神，认真谋划好新年度安全及各项工作的价值目标和无懈可击的实施方案及超常规预案，以只争朝夕、艰苦奋斗的拼劲，锲而不舍、志在成功的韧劲，全心投入、全力以赴推进目标落地见效，确保新年度工作开好头、起好步、成效快，真正践行履职承诺的铮铮誓言，为推动萬联事业安全高效地迈上新台阶做出应有的贡献。
